Chaque année, la même séquence : le planning explose en mars, les clients appellent directement les collaborateurs, les heures s’accumulent – et en mai, une lettre de démission arrive. Ce n’est pas une fatalité. C’est le résultat d’une préparation insuffisante et d’un management de crise improvisé. Cette demi-journée est construite spécifiquement pour les cabinets d’expertise comptable : les temporalités réelles, les profils réelles, les profils réels, les arbitrages réels que font les associés, sous pression. A programmer en septembre-octobre, avant la campagne fiscale.
Cette formation a pour but de :
Associés, chefs de mission, responsables d’équipe en cabinet d’expertise comptable.
Aucun
Patricia GENNA
Chaque participant doit disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) ainsi que d’une connexion Internet stable et haut débit (si distanciel) afin de suivre la formation dans de bonnes conditions.
Le délai d’accès, à savoir la durée entre la demande de formation et son exécution, est de 45 jours ouvrables.
Une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de la formation, ainsi que l’évaluation des acquis sera remise à chaque stagiaire
Des parcours, des expériences et des réussites partagées.
Une formation IA avec un accompagnement ultra personnalisé. Sabine a su parfaitement comprendre mes besoins et m’a transmis des outils informatiques adaptés, qui me font gagner un temps précieux au quotidien. Grâce à cela, je peux également proposer des services supplémentaires et à forte valeur ajoutée à mes clients. Un grand merci à Sabine pour son expertise et sa pédagogie, je la recommande sans hésitation.
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Chaque année, la même séquence se répète dans la plupart des cabinets : le planning explose en mars, les clients appellent directement les collaborateurs en court-circuitant la hiérarchie, les heures s’accumulent sans limite claire — et en mai, une lettre de démission arrive, souvent celle d’un collaborateur que personne n’avait vu partir. Ce phénomène n’est pas une fatalité liée au métier : c’est le résultat direct d’une préparation insuffisante en amont et d’un management de crise improvisé pendant le pic fiscal.
La formation « La période de bilan — Tenir son équipe sans la perdre », proposée par Autrement 10 en présentiel à Avignon (demi-journée de 3h30, tarif inter-entreprise de 350 € HT par participant), est construite spécifiquement pour les cabinets d’expertise comptable : elle s’appuie sur les temporalités réelles de la campagne fiscale, les profils réels des collaborateurs en cabinet et les arbitrages concrets que doivent faire les associés sous pression, plutôt que sur des méthodes de management génériques.
Elle est conçue pour être suivie en septembre-octobre, avant le démarrage de la campagne fiscale, afin que le cabinet arrive au pic d’activité avec des rituels et des repères déjà en place plutôt que de gérer la crise au moment où elle survient. Cette anticipation change radicalement la donne : un cabinet qui prépare sa période de bilan en amont traverse le pic avec une équipe qui tient, plutôt que de découvrir les signaux d’épuisement une fois qu’il est trop tard pour agir.
Cette formation s’adresse aux associés, chefs de mission et responsables d’équipe en cabinet d’expertise comptable, c’est-à-dire à toute personne ayant une responsabilité managériale sur des collaborateurs pendant la période de bilan. Elle ne s’adresse pas aux collaborateurs eux-mêmes, mais à ceux qui doivent les encadrer et anticiper les risques de décrochage pendant le pic d’activité.
Les objectifs opérationnels de la demi-journée sont concrets et immédiatement applicables : - cartographier les points de rupture réels du cabinet sur les six semaines précédant le pic fiscal ; - identifier les collaborateurs à risque de décrochage avant qu’ils ne formulent une démission ; - reconnaître douze signaux comportementaux précoces spécifiques à la période de bilan ; - mettre en place trois rituels d’équipe simples et tenables en période de charge intense ; - gérer le client qui court-circuite les collaborateurs sans que cela devienne un facteur d’épuisement supplémentaire ; - mener un entretien préventif court avec un collaborateur sous pression sans aggraver la situation ; - co-construire un Pacte de bilan applicable dès la prochaine campagne fiscale.
Chaque associé ou chef de mission repart avec des outils concrets, testés sur les réalités du métier comptable, et non avec des principes théoriques de management déconnectés de la charge réelle du cabinet.
La formation dure 3h30, en présentiel, dans les locaux d’Autrement 10 (Chez ECONOMIS, centre d’affaires, 2 Place Alexandre Farnèse, 84000 Avignon), pour un tarif inter-entreprise de 350 € HT par participant. Elle est certifiée Qualiopi et éligible à un financement OPCO, dans le cadre d’une formation intra ou inter-entreprise selon les besoins du cabinet.
Le déroulé s’articule en quatre séquences : - Les six semaines avant — ce qu’un cabinet ne prépare habituellement jamais avant le pic fiscal ; - Lire son équipe sous pression — les douze signaux comportementaux spécifiques à la période de bilan ; - Tenir pendant le pic — trois rituels d’équipe qui changent concrètement la dynamique du cabinet ; - Après le pic — la fenêtre de dialogue que la plupart des cabinets laissent passer sans en tirer parti.
Cette progression permet aux participants de repartir avec un plan d’action structuré, applicable dès la prochaine campagne fiscale, plutôt qu’avec une simple prise de conscience sans traduction opérationnelle.
Le format en petit groupe favorise les échanges entre associés de différents cabinets, ce qui permet de confronter les pratiques et d’identifier des solutions déjà éprouvées ailleurs, sans se limiter à la seule expérience de son propre cabinet.
Les bénéfices concrets se mesurent directement sur la fidélisation des collaborateurs et la qualité du management pendant les pics d’activité. Un départ de collaborateur senior en cabinet représente un coût de recrutement et de formation considérable, sans compter la perte de connaissance des dossiers clients et la désorganisation temporaire de l’équipe restante — cette formation agit directement sur les causes profondes de ces départs plutôt que sur leurs conséquences.
En repartant avec un Pacte de bilan co-construit et des rituels d’équipe déjà testés, les associés et chefs de mission abordent la prochaine campagne fiscale avec des repères concrets pour repérer les signaux de décrochage avant qu’ils ne se transforment en démission. Cette anticipation réduit le turnover en période post-bilan et améliore durablement le climat de l’équipe pendant les mois les plus intenses de l’année.
Elle renforce aussi la capacité du cabinet à absorber les pics d’activité futurs sans reproduire systématiquement les mêmes tensions d’une campagne fiscale à l’autre, ce qui allège la charge mentale des associés eux-mêmes. Les participants repartent également avec un langage commun sur les signaux de décrochage, ce qui facilite les échanges entre associés sur les situations à surveiller au sein du cabinet tout au long de l’année.
Cette formation fait partie d’un volet de trois formations sectorielles conçues spécifiquement pour les cabinets d’expertise comptable par Autrement 10 : « La période de bilan » (EC1, gestion du pic fiscal), « Associé & chef de mission » (EC2, clarification des rôles et de la délégation) et « Le coût du silence » (EC3, prévention des départs par les non-dits). Chacune peut être suivie indépendamment selon le besoin le plus urgent du cabinet.
En résumé : un cabinet qui rencontre principalement des difficultés pendant le pic d’activité privilégiera « La période de bilan » ; un cabinet où les tensions viennent surtout du flou entre associés et chefs de mission choisira « Associé & chef de mission » ; un cabinet confronté à des départs inattendus de collaborateurs sans signal préalable identifié se tournera vers « Le coût du silence ». Les trois formations, certifiées Qualiopi et éligibles à un financement OPCO, sont proposées en présentiel dans les mêmes locaux d’Autrement 10 à Avignon et peuvent être suivies ensemble pour couvrir l’ensemble des enjeux managériaux du cabinet sur l’année.
Beaucoup de cabinets choisissent de faire suivre les trois formations à leurs associés sur une même année, en les espaçant selon le calendrier fiscal, plutôt que de les concentrer sur une seule période déjà chargée.
L’inscription à la formation est simple et rapide. Vous pouvez effectuer votre demande directement via le formulaire présent sur le site internet, ou en contactant notre équipe par email ou par téléphone. Cela permet de recueillir les informations nécessaires et de vous orienter vers la session la plus adaptée à votre situation.
Une fois votre demande effectuée, nous vous transmettons le programme détaillé, les dates disponibles et les modalités d’inscription. Nous vous accompagnons également dans les démarches administratives si nécessaire.
Après validation de votre inscription, vous recevez une confirmation ainsi que toutes les informations pratiques pour préparer votre participation à la formation.
Notre équipe reste disponible à chaque étape afin de répondre à vos questions et faciliter votre accès à la formation. L’objectif est de vous permettre de démarrer rapidement et dans les meilleures conditions.
1/2 jour – 3,5 heures
Présentiel
350 € HT par personne
Appelez-nous : 04 90 87 76 03
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