Dans un cabinet, la relation entre l’associé et ses chefs de mission est souvent le nœud de tout — et le moins travaillé. L’associé délègue des dossiers mais pas les décisions. Le chef de mission attend des arbitrages qui n’arrivent pas. Les attentes ne sont jamais vraiment formulées. Ce n’est pas un problème de personnes — c’est un cadre jamais construit. Cette journée le construit. Idéalement avec associés et chefs de mission ensemble dans la salle.
Cette formation a pour but de :
Associés et chefs de mission de cabinets d’expertise comptable.
Aucun
Patricia GENNA
Chaque participant doit disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) ainsi que d’une connexion Internet stable et haut débit (si distanciel) afin de suivre la formation dans de bonnes conditions.
Le délai d’accès, à savoir la durée entre la demande de formation et son exécution, est de 45 jours ouvrables.
Une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de la formation, ainsi que l’évaluation des acquis sera remise à chaque stagiaire
Des parcours, des expériences et des réussites partagées.
Une formation IA avec un accompagnement ultra personnalisé. Sabine a su parfaitement comprendre mes besoins et m’a transmis des outils informatiques adaptés, qui me font gagner un temps précieux au quotidien. Grâce à cela, je peux également proposer des services supplémentaires et à forte valeur ajoutée à mes clients. Un grand merci à Sabine pour son expertise et sa pédagogie, je la recommande sans hésitation.
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Dans un cabinet d’expertise comptable, la relation entre l’associé et ses chefs de mission est souvent le nœud de tout — et paradoxalement le moins travaillé. L’associé délègue des dossiers mais rarement les décisions qui vont avec ; le chef de mission attend des arbitrages qui n’arrivent pas au bon moment ; les attentes réciproques ne sont jamais vraiment formulées à voix haute. Ce n’est généralement pas un problème de personnes, mais l’absence d’un cadre de fonctionnement clairement construit entre les deux niveaux hiérarchiques.
La formation « Associé & chef de mission — Clarifier pour performer », proposée par Autrement 10 en présentiel à Avignon (journée complète de 7 heures, tarif inter-entreprise de 700 € HT par participant), construit précisément ce cadre. Elle est idéalement suivie avec l’associé et le chef de mission dans la même salle, afin que le protocole de fonctionnement construit pendant la journée soit immédiatement validé par les deux parties concernées, plutôt que redescendu unilatéralement après coup.
Cette approche binôme change la nature du travail réalisé : au lieu d’un discours théorique sur le management, les participants construisent ensemble, en temps réel, les règles concrètes qui régiront leur collaboration sur les dossiers du cabinet dans les mois suivants.
Les objectifs opérationnels de cette journée sont directement liés aux frictions réelles observées dans les cabinets d’expertise comptable : - identifier les zones de flou dans la répartition des rôles entre associé et chef de mission qui ralentissent la production des dossiers ; - formuler les attentes non dites des deux côtés de manière factuelle et sans tension ; - délimiter les marges de décision réelles du chef de mission et les conditions précises de remontée à l’associé ; - conduire un échange structuré en binôme associé/chef de mission pour faire émerger les frictions réelles du quotidien ; - construire un protocole de fonctionnement commun sur les dossiers : suivi, arbitrage, communication client ; - mettre en place un format de point régulier court et utile, compatible avec la charge de production du cabinet ; - co-construire une Charte de fonctionnement binôme applicable dès la semaine suivante ; - identifier les situations à risque de décrochage du chef de mission et la manière de les prévenir.
Ces objectifs sont travaillés à partir de cas réels apportés par les participants, et non à partir d’exemples génériques déconnectés du fonctionnement quotidien d’un cabinet comptable. Le format en binôme, associé et chef de mission ensemble dans la salle, garantit que le protocole construit reflète un accord réel plutôt qu’une décision imposée par la seule direction du cabinet.
La formation dure une journée complète (7 heures), en présentiel, dans les locaux d’Autrement 10 (Chez ECONOMIS, centre d’affaires, 2 Place Alexandre Farnèse, 84000 Avignon), au tarif inter-entreprise de 700 € HT par participant. Elle est certifiée Qualiopi et éligible à un financement OPCO, en formule intra ou inter-entreprise selon les besoins du cabinet.
Le déroulé s’articule en six séquences progressives : - Le diagnostic qui dérange — ce qui se passe vraiment entre associé et chef de mission, au-delà des non-dits habituels ; - Rôles et marges de décision — poser ce qui n’a jamais été clairement défini entre les deux niveaux ; - Les situations qui font dérailler — travail sur des cas réels issus du cabinet ; - Le point régulier en 20 minutes — un format testé et compatible avec la charge de production ; - Construction de la Charte de fonctionnement binôme — formalisation collective du protocole ; - Clôture et plan d’action — engagement concret de chaque binôme sur la suite.
Cette progression permet d’aboutir, en fin de journée, à un document de référence directement utilisable par le binôme associé/chef de mission, ainsi qu’à un plan d’action daté pour en assurer le suivi dans les semaines suivantes. Le format sur une journée entière laisse suffisamment de temps pour que les tensions réelles remontent, plutôt que de rester en surface comme c’est souvent le cas lors d’échanges informels et non structurés.
Les bénéfices concrets se mesurent sur la fluidité de la production des dossiers et sur la fidélisation des chefs de mission, souvent les profils les plus exposés au risque de départ lorsque le flou managérial persiste trop longtemps dans le cabinet. En clarifiant les marges de décision et les attentes réciproques, l’associé gagne du temps sur les arbitrages du quotidien, et le chef de mission gagne en autonomie encadrée plutôt qu’en attente permanente de validation sur chaque dossier.
La Charte de fonctionnement binôme co-construite pendant la journée devient un document de référence que le cabinet peut réutiliser pour d’autres binômes associé/chef de mission au fil de sa croissance, sans devoir refaire l’intégralité du travail de clarification à chaque nouvelle nomination. Cette formation réduit ainsi durablement les tensions liées au flou hiérarchique, qui figurent parmi les premières causes de décrochage des chefs de mission en cabinet.
Elle contribue également à professionnaliser la trajectoire des chefs de mission vers l’association, en leur donnant des repères concrets sur ce qu’implique réellement la prise de responsabilité managériale au sein du cabinet, et en réduisant l’incertitude qui accompagne souvent cette étape de carrière, aussi bien pour le chef de mission concerné que pour l’associé qui l’accompagne.
Cette formation fait partie d’un volet de trois formations sectorielles conçues par Autrement 10 pour les cabinets d’expertise comptable : « La période de bilan » (EC1, gestion du pic fiscal), « Associé & chef de mission » (EC2, clarification des rôles et de la délégation) et « Le coût du silence » (EC3, prévention des départs par les non-dits). Chacune répond à un enjeu managérial différent et peut être suivie de manière indépendante.
En résumé : un cabinet où le flou entre associés et chefs de mission ralentit la production choisira en priorité « Associé & chef de mission » ; un cabinet confronté surtout à la gestion du pic fiscal privilégiera « La période de bilan » ; un cabinet qui constate des départs inattendus sans signal préalable identifié se tournera vers « Le coût du silence ». Les trois formations, certifiées Qualiopi et éligibles à un financement OPCO, sont proposées en présentiel dans les mêmes locaux d’Autrement 10 à Avignon et peuvent être combinées selon les priorités managériales du cabinet.
Certains cabinets choisissent de démarrer par « Associé & chef de mission », car clarifier ce binôme facilite ensuite la mise en œuvre des rituels vus dans les deux autres formations du volet.
L’inscription à la formation est simple et rapide. Vous pouvez effectuer votre demande directement via le formulaire présent sur le site internet, ou en contactant notre équipe par email ou par téléphone. Cela permet de recueillir les informations nécessaires et de vous orienter vers la session la plus adaptée à votre situation.
Une fois votre demande effectuée, nous vous transmettons le programme détaillé, les dates disponibles et les modalités d’inscription. Nous vous accompagnons également dans les démarches administratives si nécessaire.
Après validation de votre inscription, vous recevez une confirmation ainsi que toutes les informations pratiques pour préparer votre participation à la formation.
Notre équipe reste disponible à chaque étape afin de répondre à vos questions et faciliter votre accès à la formation. L’objectif est de vous permettre de démarrer rapidement et dans les meilleures conditions.
1 jour – 7 heures
Présentiel
700 € HT par personne
Appelez-nous : 04 90 87 76 03
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